变形虫模式是将企业分成小集体，让每个小集体独立核算，自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和管理意识，培养具有经营者意识的人才，认识到每个人都是有操作意识的人。
一、下放权力，让员工实行自我管理，激发员工积极性，实现全员参与经营
当企业发展到一定规模后，就会遇到总部达不到基层管理的情况。此时，如果要坚持集中管理，势必引发“大企业病”，导致企业衰落。因此，分权已成为大企业不得不考虑的问题。但如何授权呢？分权的标准是什么？分权后如何进行考核？这些问题困扰着每一位企业家。
变形虫利用道生先生创立的一套管理会计理论（组织分工和独立会计）解决了这些问题。经过小组织核算，能更好地反映每个人在组织中的角色和存在感。员工很容易参与部门的业务活动。在每个变形虫中，每个人都是企业的经营者，将负责销售和费用。简言之，它对利润负责。问题解决后，分权可以充分激发每个组织员工的积极性，让“大象”也能翩翩起舞。
二、及时向操作人员提供简单、定量的操作数据，实现可视化操作
变形虫业务模型具有非常重要的功能，即业务数据可以通过“单位时间效益核算表”及时反馈到操作站点，因为“单位时间效益核算表”的内容清晰、简单。它可以实现按“天”反馈到运营现场，运营商可以通过简单清晰的数据清楚地知道自己赚了多少钱，花了多少钱，昨天是赚了还是亏了。通过及时掌握运行数据，可以快速制定或调整下一步工作计划，实现对过程的有效控制，终达到工作目标。
传统的会计不可能每天都显示领域的成果，实现可视化管理。传统会计一般采用期间会计，即对经营业绩进行月度、季度甚至年度计量。因此，很明显，了解他们的经营业绩和问题需要很长时间。对改善业务有什么指导意义？相反，在每一天结束的时候，你可以立刻知道这一天的结果是什么？是进步还是倒退？问题在哪里？现在是反思和制定计划的时候了，如何在第二天做得更好。这种能及时了解实际情况的会计制度，实际上是管理中的工作。而且，公司高层可以清楚地看到企业的每一个角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。
根据变形虫经营的基本会计原则，只要发生了支出，就应当计入费用。根据这一原则，经营者应慎重考虑材料采购等实际费用，一次采购三个月的材料是否划算，一次只采购一个月的材料是否合理。如果材料一次购买三个月，虽然价格可能会优惠，但可能会造成当月费用过高和现金占用。如果一次只购买一个月的材料，虽然价格可能更贵，但可以平衡本月的费用，减少现金占用。在现金为王的时代，运营商自然知道哪个更重要。这就好比买了一套商品房，不管是一次性付款还是按揭贷款。有商业头脑的人通常会选择抵押贷款。
此外，在变形虫经营的会计核算中，对库存时间进行了控制。产成品或材料在仓库存放时间超过一定期限的，由变形虫经营负责人承担占用库存资金的利息，支付的利息高于银行利息。因此，变形虫管理者要使自身利益不受损害，就必须按订单生产，按需采购物资，并及时清理库存。从而加快库存周转效率。
通过对变形虫管理机构的划分和变形虫管理人员的授权，明确了每个变形虫管理人员的职责、权利和利益。这样，就可以恢复责任，一切事情的成败都与变形虫首席运营官的直接利益有关。促进变形虫管理的明确化。例如，公司销售部门向生产部门下了一批订单，约定的交货期为35天。但两个月后，生产部门没有任何趋势。销售部询问，生产部总是有各种理由让销售部推迟，所以销售部只能赶时间。但变形虫经营后，变形虫销售与变形虫生产之间的关系是客户关系，35天交货的协议是合同。如果变形虫在35天内不能按时交货，应按订单金额的比例支付违约金。在这种模式下，生产部门再也找不到“钱”住的理由了。
