不管我们做什么，我们都应该有一个完善的管理机制，但是对于seo人员的管理没有一个定性的标准，因为在效果和日常工作量方面没有特别严格的规定。那么我们如何才能有效地评估这些seo人员的绩效呢？我将根据自己多年的经验告诉大家一些参数信息和算法依据：
1、 用直观的排名表衡量
也就是说，将本月网站排名与上月网站排名进行比较，看是否有所提高或降低。
摘要：直观的排名变化可以让管理者看到网站优化的效果。
2、 基本日常工作
seo工作人员的日常工作基本分为：内容、外部链接、友情链接。
数量：假冒原创文章（记住文章一定要少），手写原创文章（既然是原创文章，我们就要强调质量），然后我们可以收集一些其他网站没有收录的文章。注：原创文章不一定要有质量，而精品也不一定要有原创。
具体要求：每天为seo人员规定外链数量、外链质量和外链平台的选择。如何构建外链，目前还没有相应的明确规定，如何发布外链完全是基于个人对seo的看法，所以在网站上做一些好的外链排名是非常好的，如果你做一些垃圾，外链对网站就没有好处。
数量：每天可以交换一两个，但每个网站的总数量控制在30个左右。作为提升网站权重的重要隐私，在交换友情链接时，一定要注意对方网站的质量，如网站权重、快照更新是否迅速等。
3、 做好网站流量统计
每个搜索引擎优化人员都必须在自己的网站上安装统计工具。管理者可以定期抽查一些网站，看看每个网站的流量如何。
