今天seo会告诉大家，无论你做什么，都需要制定一套规范的管理制度，但是对于seo网站优化人员管理一直没有定性的标准，因为在效果或日常工作量方面没有特别严格的规定。那么我们如何才能有效地评估这些seo人员的绩效呢？如果没有性能，我们如何获得在线订单的份额？
seo日均工作流程
seo人员的日常工作基本分为：网站排名、长尾关键词、内容、外部链接、友情链接、网站404死链接检查，这是常规的考核；有很多事情要做，压力很大。
文章的质量一定要高，不能纯挑，适当伪原创或原创。高质量的文章不一定是原创的。它们基于用户体验。评估站的内容可以从文章集进行评估。
一、具体要求：每天为seo人员规定外链数量、外链质量和外链平台的选择。如何构建外链，目前还没有相应的明确规定，如何发布外链完全是基于个人对seo的看法，所以在网站上做一些好的外链排名是非常好的，如果你做一些垃圾，外链对网站就没有好处。
二、友情链接（对方的友情链接小于35，注意是否标注为不跟随）
三、数量：每天可以交换一到两个，但每个网站的总数量控制在30个左右（企业站）。作为提升网站权重的重要因素，在交换友情链接时，一定要注意对方网站的质量，如网站权重、快照更新是否迅速等。
四、做好网站流量统计（检查哪些页面跳出率高，看是否可以稍加改动，提高用户体验）
每个搜索引擎优化人员都必须在自己的网站上安装统计工具，并以转化率为考核指标，做好网站的PV、UV等日常数据统计工作。管理者可以定期抽查一些网站，看看每个网站的流量如何。
五、以直观排名衡量（根据网站排名和长尾关键词数量确定本月佣金）
也就是说，将本月网站排名与上月网站排名进行比较，看是否有所提高或降低。直观的排名变化可以让管理者看到网站优化的效果。
对于seo人员来说，以上只是针对seo人员提出了一些具体的数量规定，给管理者一个粗略的绩效考核方法，能够很好的管理好自己的下属。对工作的明确评估将使团队更加以目标为导向，更好地完成计划。
