一个常见的例子是，一个成功的销售人员，虽然学历不高，但工作非常努力，口才很好，客户网络也很广，所以他的个人销售业绩很好，多年来一直是公司的销售人员。因此，公司提拔他为董事，并领导了一支完整的销售人员队伍。
当他到达时，问题出现了。由于他的领导能力和管理能力不强，下属也不认同他的做事方式和政策，公司也对他未能提高整体销售业绩感到不满。结果，他面临巨大的压力，信心逐渐受到打击，工作士气低落。更大的问题是他发现他没有办法回去了。降到原来的销售员职位会抹去他以前的成就。到其他公司求职，他们的学历和近年来的表现都不优秀。更糟糕的是，在经济不景气的情况下，当公司计划裁员时，却成了整天提心吊胆、业绩不佳的“高危群体”。
彼得原理的意思是，如果你把一个人放在一个他不称职的位置，就会影响这部分工作的开展。
网站的发展与企业的发展原则是一致的。它是公司多个部门共同努力，循序渐进，脚踏实地的发展。虽然据说使用seo技术可以帮助网站更快地提高访问量甚至网站的盈利能力。但是，如果我们不提前分析网站之外的一些基本问题，往往会影响到seo项目的终效果。
原则上，外贸快递接手企业seo项目后，我们将对客户公司项目开发相关的内部部门进行一系列前期工作。我们这样做的主要目的有三：
1、 清除所有阻碍项目进展的内部因素；
2、 从整体上分析seo的可塑性；
3、 建立公司的seo目标；
我们相信是客户自己决定seo项目能走多远。外贸快递的seo服务正是思一欧seo理念的正确引导、调整或整合。如果我们接管客户的网站，在没有全面了解的情况下说“我想帮你实现多少”，很容易犯彼得的原则错误。
因为要使seo项目走得更远，客户公司内部必须形成网站发展的一些基本要素。从这些基本的事情和seo的策略和思路来看，在这次seo马拉松赛中，客户的网站能够取得更好的效果。
外贸快递从seo的角度理解彼得原理，这告诉我们一个道理。seo目标的制定需要考虑两点：
1、 seo服务提供商的能力；
2、 seo服务提供商和客户自有资源；
目标不是空谈。在一个人有能力去做之前，如果他必须去做，结果一定是失败。同样，如果我们在设定seo目标时只考虑自己的能力，而不详细分析客户网站的优缺点来设定目标，我们就很难知道网站是否适合这个目标。
