现在很多公司实行绩效或提成来提高员工的积极性。seo也是。因为事情很无聊，很多人都提不起热情。他们只是努力工作。他们只是照上面说的做。没有创新也没有创意。当然，老板不想看到这种情况，所以他们只能用或活动来激发员工的积极性，改善公司的和谐氛围。现在，大多数员工的想法是，如果他们有钱，他们就会有动力。他们更渴望在有利润的公司工作。如果我们能做更多的事，那也没关系。只要我们能得到回报，我们仍然会努力工作。毕竟，生活是很现实的，我们会珍惜机会赚更多的钱。
我工作的那家公司从事外贸。最近几个月，我们公司有很多辞职的人。老板认为制度或福利应该有问题，所以他谈了一次。大多数人还是认为应该有这样的制度，因为外贸公司的晋升人员的工资大多是按底薪加上百分比计算的，这更是一种动力。如果我们公司不抽成这样的比例，即使排名上升，对我们来说也无所谓。不管我们做得多好，都是别人的事。排名是好是坏，我们能做多少我们付出多少。老板还以为这样的人可能会更多。当公司不能满足公司发展的需要时，他决定让我们的一些负责人制定提成或绩效制度。经过总结，大家都认为，为了公司的利益和员工的发展，应该在提拔的同时进行绩效考核。以下是我公司的新系统：
公司网站建设时间普遍较短，目前IP只有50左右，还有很大的提升空间，所以IP每月必须增加20%；
关键词排名每月增加2位。由于最近的发展，亚历克斯排名不需要；
在包容性方面，谷歌的收藏相对简单易行。现在网站收录了100多个项目，标准收藏每月增加20%；
在外链方面，由于起步时间较短，而且Google更注重外部链，所以外部链应该更多的增加。现有外链约500家，每月增加100家。
当然，这种表现只是在试用阶段，每个月都会根据网站的不同情况进行调整。这是每个员工每月必须达到的标准。连续三个月达不到指标的，将自动离职。
其实，在网站初期，只要你每天做自己的事情，这些要求一般都能达到，除非你什么都不做。
这更麻烦。我们需要考虑老板、董事、主管和员工的利益。经过商量，我们决定把奖金改成奖金。我们会把奖金给我们所达到的目标或表现，然后我们会考虑在将来提取奖金的问题。但是，如果员工说他们只增加绩效，而不提取奖金，他们担心奖金不易得到。因此，奖金的门槛设置在一个较低的水平，奖金是根据IP和排名两个标准来设定的
知识产权提高20-50%，个人奖励100元；知识产权提高50-80%，个人奖励200元；提高80%以上，个人奖励300元以上，视情况而定。
排名方面，现在的排名只有第三、第四页，甚至没有排名。而且，不可能每个网站只负责一个人，所以20人分成5组，每组4人。设置网站排名上升5位，奖励组200元，首页排名上升，奖励组400元，前三名奖励800元，上升一等奖2000元。
从一眼就能看出，这些新展台刚刚建成。老实说，这些奖金很容易拿。只要你用零食，奖金审核有两个标准。让那些门槛低的人逃走是不容易的。现在招聘一个晋升人员并不容易。如果你这样做，你需要教他怎么做。这很麻烦。在犹豫了几天之后，老板同意了。本月1日开始实施。没有人离开。而且，每个人似乎都更有活力。公司气氛比较活跃。吃东西或抽烟时，他们不再闲逛。他们甚至讨论了一些seo的技巧。钱在这个世界上还是很容易使用的。
这只是一个临时计划，应该有很多不足之处。完成审判需要几个月的时间。不同的网站，不同的行业有不同的标准。但有一点是一样的。每个员工都希望有一份充满激情和挑战性的工作，而不是一份每天薪水都很高、麻木的工作。
