seo项目管理必须实施详细的计划和安排，评估投入和产出价值，控制问题的多样性。作为运营总监，有必要制定一套适合seo网站优化人员的优化计划。每天8小时的工作时间非常有限。很多seo或网络营销人员一天的大部分时间都是：外链5小时8小时，数据统计分析和内部优化不足3小时。实际上，本末倒置的计划是非常错误的。站内优化（包括数据分析和统计）应占三分之二的时间。我认为合理的分配时间如下：站内优化需要五小时，出站推广需要三小时，内部基础不扎实。即使你在一天内发送数条外链，短时间内的关键词排名似乎很不错，但时间不长，搜索引擎会在2-3天内把你拆掉。
外贸经营seo可安排如下：
使用Google站长工具首先检查网站的运行状态：例如，如果网站中有404、500、503、304个状态码错误，如果有404个死链接，使用robots文件及时阻止蜘蛛访问，使搜索引擎友好，这可能会增加网站的索引量。如果出现500、503等服务器问题，立即跟垃圾邮件发送者联系，帮助他们解决问题；其次，他们查看与网站相关的seo数据，包括搜索词、搜索引擎索引、页面点击图、跳出率等数据分析统计。
1、 9:00-11:00，站内文章更新。例如：开发关键词，找到相关的原创或伪原创材料，每5分钟发表一篇文章。
2、 11:00-12:00，去站长相关或seo论坛（推荐：A5站长论坛、seowhy、laggard、站长首页论坛、站长干货论坛）学习和学习搜索引擎的新消息，以及排名技巧。同时，可以利用签名或咨询问题的机会，为网站获取更多的外部资源。当搜索引擎算法发生重大变化时，与站长相关的论坛就成了受关注的对象，因为那里可能有一个谜，但至少还有其他网站的情况，比如是否有类似的情况，K站的原因，不包括的原因等等。
总结上午的工作内容。如果网站在上午更新内容，请在中午检查是否及时收录。你也可以利用这个机会在早上完成未完成的内容。
3、 13:30-16:00，选择更合适的外部链资源。
一、交换链接，选择合适的网站与本网站交换链接，其中需要参考对方的外链、快照、收藏情况，是否有逐日及时更新等。
二、外部链资源。比如一些B2B网站、分类信息网站、博客等，可以给我们公司的网站带来更多的外部链资源，也可以利用这些网站内友情链接的位置，这就需要注意这些资源的优化。
4、16： 00-17:30，上午有时间对竞争对手的网站进行分析，所以下午，我们应该模仿学习竞争对手的优势，比如哪些关键词排名好，哪些长尾可以带来更多流量等，模仿不是模仿，所以我们还需要思考、尝试和测试。总结今天的工作，安排明天检查第二天早上的文章是否包括在内，特别是那些依赖文章流量的网站。很多时候，它们都会在早上被收录，下午也不会有排名，否则就会被删除。这需要在下午6:00左右进行检查，以得出一个普遍的解决方案。否则，如果你早上看所有的文章，下午都不见了，你就会瞎了眼。第二天还是这样做吧！
seo工作没有详细的规模，情况可能会有所不同，每天的工作内容也会有所不同，所以我们需要立即做出修改和调整。搜索引擎优化是一个从内到外的过程。只有做好站，然后逐步推广宣传，才是正确的思路和方法。
seo的概念是调整和优化网站内部结构的各个要素，使我们的网站关键词能够在搜索引擎中得到很好的排名，从而实现流量转化为生产力的价值。所以问题来了。要做好优化工作，首先要弄清楚——搜索引擎如何知道你的网站是否优秀？我不知道大家是否都考虑过这个问题。网站管理员为搜索引擎提供有价值的内容，搜索引擎为用户提供有价值的内容。你仍然发送了大量的垃圾内容和外部链排名整天。你不满足于搜索引擎的需求，也傻了，一直在发链条，充当着网络农民工和机器人，是不是不一样？
seo作为网络营销的重要组成部分，有越来越多的seo海军力量。每个seo都有自己的行业、视角、观点和能力差异，所以如何做到这一点被公司视为救命稻草。如果你不想失望，但你在细节上做得好吗？你做得好吗？你真的在主页上排名前三吗？你真的为网站提供了更多的展示机会吗？所以在不同的行业，不同的seo岗位，多探索，多探索，寻找自己的一套工作流程。行业不同，没人能保证他的seo手段会让这个网站排名！
