一个行业是从头到尾熟练的，在seo这条线也是一样的情况下，现在seo这条线也是一个新的行业，你刚开始在公司会有一个推广在公司里争取，作为三四年的时间，很多站长朋友都会往seo管理方向走。但在这里，搜索引擎优化提醒你，搜索引擎优化总监和推广之间有很大的区别。作为一个管理者，除了丰富的搜索引擎优化经验外，你还必须有一个管理视角来考虑问题。在这里我总结了一个seo管理的分析，让大家能够在公司做好seo管理。
首先，你必须不断丰富你的搜索引擎优化经验。当你熟悉旧的经验时，你应该时刻注意新的变化。你知道百度一直在改变新算法，而且经常会出现一些问题。所以你应该经常关注一些关于seo的新闻，你也可以加入一些专业的seo传播群。如果这些群里有什么新的变化，有些朋友不忍心住在群里，让我们来分析一下，这样你就可以得到手的信息。
其次，无论你是还是管理者，行业的趋势和同行的情况都是你要做的事情。只有对竞争对手有一个清晰的认识，对他们有一个详细的了解，才能有一个很好的办法打败他们。我们也可以随时了解竞争对手的一些好的方面，并将它们用于我们自己的用途。这样，我们可以很好地充实自己。
第三，确保老板给你所有的权利。看门口，外行看热闹。我相信大多数公司的老板很少精通搜索引擎优化。如果你做了一些决定，他们通常会给你否决权。如果这不好，那你什么也做不了。既然让你做这个管理要完***任你，只想有好的效果就可以了。此外，你还需要有能力与所有部门沟通。网站或文章更新会有一些变化。你需要和其他部门沟通，所以在这个时候，你可以让这个部门和其他部门很好的沟通，所以你的管理水平会有很大的进步。
第四，作为管理者的内部管理机制，要理顺文件。让整个部门以非常正式和有序的方式进行。a、 制定每个岗位的职责和奖惩办法，把网站发展的大目标分解为每个人的目标，定期总结，及时奖惩（根据目标完成情况）。b、 梳理工作流程，注意日常培训。每一个典型的错误和优秀的工作经验都应该被记录下来，甚至作为一个新的培训案例。每过一段时间，都要对相关流程和制度进行总结、形成和规范。俗话说，每个企业都有很大的营业额。如果采取这一措施，大家的辞职不会对正在进行的工作产生很大影响。c、 每周与员工交谈，了解他们的精神状态。当你发现他们相对松散时，试着调整他们的想法。d、 这对我来说是重要的一点。我们必须有执行力。当你下命令时，他们会提出一些要求。当一天结束时没有意见时，应立即执行，并给予一定的时间。这就是行政权力必须到位，不能拖延。影响整个公司的决策进程。
后，总结一下，就是所谓的“聪明的女人没有饭不会做饭”。如果你想在一家公司做好搜索引擎优化管理，你必须在一个非常慷慨的老板手下工作。当你需要经济上的支持时，你需要拿出一定的计划来说服老板，而老板愿意给你钱，那么事情就会很顺利。当老板说他没有钱，并试图找到其他方法得到它时，你尽早离开。在这样的公司里，你做得怎么样，怎么努力都不会有好的效果，所以直接关系到你的工资问题不会有很大的改善。
