本文是seo项目管理系列文章章的部分。本文适用于中级以上掌握一定seo技能并有想法晋升为seo项目经理的seo人员。这些内容可以帮助这些掌握一定技能的朋友增加对“项目管理”系统的知识，帮助他们将seo技术知识和项目管理系统知识结合起来，掌握整体知识，然后在实际工作中付诸实践，从而提高整体水平。总的来说，这个概念可能很无聊。以流程的整体工作理念，您的工作将有一个新的升级。
seo项目是应用seo知识、seo技术和各种工具来进行seo项目活动，达到终目的。为了成功，团队必须：
一、有一个有效的搜索引擎优化项目过程，可以实现目标。
二、使用一套可行的计划来满足项目要求。
三、为了各方的利益签订合同或协议。
四、在项目实施过程中，时间、工作范围、资金、资源、质量和风险相互冲突，提高质量，实现任务目标。
从本文开始，我们将详细讨论和分析seo项目管理的各个环节和过程。seo项目经理是seo从业者的一个可选分支发展方向和一个高级职业。如果把一个企业比作一个武装的团队，那么一个优秀的seoER比作一个勇敢的战士，那么seo项目经理就是一个团队指挥官，他有一定的武功，带领一个团队完成任务。
在项目启动前，一个有效合理的项目流程是非常必要的。如果一个项目周期为3个月，则可以有一个优秀的、适当的过程计划，在相同工作量的基础上，缩短1个月和2个月完成项目目标。项目规模越大、周期越长，过程计划就越重要，可以大大提高项目成功的可能性。
然而，这并不意味着一套过程计划可以治愈所有疾病。不同的项目会使用不同的计划，项目开发到一半时，往往会出现资源、资金和人员的突然变化，这就要求项目经理具备对项目进行裁剪的能力。
seo项目过程是一系列相互关联的行为和活动，必须执行这些行为和活动才能完成一系列预先商定的结果或服务。一般包括以下过程：
一、启动过程-定义项目的总体目标，签署seo项目合同，项目资金和项目总周期。
二、规划过程-细化目标，制定的总体运营计划和详细计划，以实现阶段目标。
三、实施过程-整合人力资源、技术资源、工具资源、项目资金，在整个项目生命周期或某一阶段实施项目计划。
四、监测过程：对工程进度进行持续的监测和测试，能够清楚地认识到现状与计划的偏差，以便在必要时制定调整措施，确保工程或阶段目标的完成。
五、关闭过程-正式接受结果或服务，有序关闭项目或阶段。
