优秀的seo项目经理或seo总监是大多数组织中难找到或提升的人才。这是因为具有seo实践经验和理论知识的项目经理很少，即使有这样的人，他们的价值也很高，所以在很多公司或组织中，合格的seo项目经理也很少。seo项目经理既是项目的执行者，又是项目的管理者，负责项目从开始到结束的全过程。因此，一个优秀的seo项目经理应该具备以下素质。
seo技术知识：掌握系统的seo知识。如果你有三个层次的搜索引擎优化知识，你需要知道，掌握和掌握它至少。
项目管理知识：掌握项目管理的基本理论，了解通用软件项目管理或其他项目管理理论。
这两部分的重要性是一样的。如果seo技术知识熟练，了解项目管理知识，组织整体工作可能较差，一人工作效果强。如果seo技术知识和熟练的项目管理知识较差，项目实施和监控过程可能因缺乏专业知识而无法实现项目目标。
丰富的经验是做很多事情或运用这两种知识的过程。这些经验包括三个方面：项目管理经验、搜索引擎优化技术经验和客户行业经验。
如果作为一个企业，一个seo项目经理有这三方面的经验是的。如果三方面的经验都不能具备，根据重要性，要求是项目管理经验，至少是经理助理或中层骨干人员的经验；第二要求是seo技术经验，关键字优化排名的经验，或者是网站整体运营的经验；后是客户行业经验，比如seo行业比较大的分行业知识，医疗行业seo，需要有一定的医疗知识，英语seo行业，需要有一定的英语水平，游戏seo行业需要掌握一定的游戏经验。
从事seo项目经理，需要提高自身的学习能力，从不同的工作中丰富项目管理的相关知识，加强薄弱环节的培训，从而提高整个seo项目管理水平。
在项目团队中，经常会出现奖金分配的问题。如果按资历分配而不是按业绩分配，资历低但工作努力的会员抱怨很多，那么整个项目的积极性就会很差。一般项目经理都会要求公平和无私，这会造成一些新的问题，比如一些规则不适应新的环境，需要改变，也需要适当灵活的规则来实施，需要处理各种人际关系。
项目经理是介于公司高层领导和公司底层员工之间的管理人员。上级需要seo项目经理及时汇报项目进展和项目进度。员工需要了解工作标准、工作计划等，项目经理要有诚信，及时反映各种真实情况。高层领导和底层员工有知情权。反映工作中的问题未必是坏事。及时沟通和调整，可以促进项目的顺利进行。如果明知不能完成进度，故意隐瞒真相，就会给整个工程带来灾难性的后果。
seo项目经理，需要处理好各个方面的人，包括项目组织成员、公司高层领导、客户人员、行业市场人员、同行人员，经常要处理好各个层面的人。在一个项目中，经常有客户需求沟通、与上级领导沟通、成员工作进度沟通、业务外包沟通、软件采购沟通等，表达能力要求有书面表达能力、口头解释能力、大型项目解释能力、言语激励能力等等。
在一个团队中，成员越多，对领导的要求就越高。好的领导可以用各种方法来激励成员，接受不同的意见，综合权衡各方面的利益，达到的解决方案，使每个人都能发挥自己的长处，终让团队达到共同的目标。
做一个好的seo项目经理，首先要掌握项目管理的基本知识，进行这方面的培训，掌握项目管理的基本技能。通过以上分析，我们知道seo项目经理是一个管理专业人士和一个技术。如果一个有丰富项目管理经验的人从事搜索引擎优化项目管理，可以指派一名助理作为搜索引擎优化技术顾问。如果是一个大项目，这是非常好的。如果是一个小项目，它会浪费资源，而seo项目经理的工作是不够的。后，如果条件是有限的，你应该使用谁知道搜索引擎优化技术作为一个项目经理。至少他知道会员们在做什么，如何做，并能给出正确的指示。
