简介：下面是一个网络公司seo主管的团队管理经验。他没有说任何理论或大话。这都是基于个人管理经验，简单明了。如果你是一个搜索引擎优化主任，或想成为一个搜索引擎优化主任，我认为有很多地方可以参考。
我是搜索引擎优化部门的经理好几年了。我也在网络公司管理自己的搜索引擎优化团队。我管理过500多个网站。请分享我的管理方法。
我以前的公司有一个10多人的团队，包括SeO2，3个编辑，1个艺术家，1个程序员和3个外部链主管。这是正确的。我是其他人。
对于负责网站的数据管理，我在公司开发了一套管理系统。实际上，将所有网站分类输入数据库非常简单。必要时，有些重要的事情必须记录在你的日志上。在本地，使用表单管理将这些表单打印出来并在不同的字段中编号。
优化后的网站放在一个文件夹中，待建网站放在一个文件夹中，待规划网站放在一个文件夹中。对于需要编辑和更新的网站，会制作表格，包括号码、后台网站、编辑登录名、密码和备注。内容更新方面，对企业网站进行分类，要求严格的网格用户基本上每天都可以进行分类和更新。对于一些简单的关键字和要求较低的用户，可以每周更新一次或两次。对于一些已经优化过、相对不错的网站，可以一周更新一次或一周更新两次，但外部链的支持必须到位。
关于编辑管理：每个编辑分配不同的网站，并根据自己的能力和写作速度分配任务。对于那些写作速度更快的人，可以教他们写一些伪原创的内容，更多的文章，以及在不同领域写内容。三位编辑基本上每天可以写10篇原创文章+50-70篇伪原创文章。平均每人写3篇多部原创作品（一个好的编辑可以在3小时内完成），20篇假原创作品，10-20分钟的假原创作品。这些文章每天可以更新70-80个网站。只要你计划好你的时间，基本上每周有500个网站可以更新一次。
关于搜索引擎优化管理：对于搜索引擎优化来说，一般来说，搜索引擎优化公司都会设置关键词，只有新网站才能分析分析网站。对于优化后的网站来说，只是每天分析排名和记录数据的问题。基本上，很多时间是免费的。此时，seo需要分担一部分外链和编辑工作，相对而言，seo总专员的工资略高于外链和编辑的工资，所以是时候做更多的工作了。这取决于你如何分配它。
我的任务是搜索引擎优化在早上分析网站数据。如果有一个新的网站，他们需要写优化计划。如果没有，他们需要优化一些关键客户的关键网站，包括外链或内容更新。
关于艺术管理：对于艺术工作者来说，新网站的美化和编辑需要制作图片（这些东西很简单，对于不同的材料，可以直接从网上下载PS）。500个网站不需要每天制作图片。拍一批照片要花很长时间。
关于程序管理：当有一个新的网站时，程序通常很忙，而且对于任何分发都非常简单。
对于每个职位：我的每日任务分配如下：
编辑每天都会更新特定的网站（一般来说，优化企业会关注优化），主要是指出需要发送的网站；
程序，对于哪些站点要更改，如何更改，具体会有seo给自己的程序；
外部链主要是为哪些网站构建外部链。平台的选择由自己决定。（外链，公司为外链配备了工具和软件）。外链也有要求。使用外链工具时，也要求在发送外链时尽可能使用好的物品。不要直接使用假冒的原创工具发表、查找文章，直接到网站进行摘录，并在发表前简单编辑。有些网站需要手动发布。
艺术家应该与搜索引擎优化，程序和编辑合作，使他们需要的图片。
各岗位的日常工作应在工作结束前进行总结，总结的结果应通过电子邮件发送至主管邮箱。主管应评估员工的工作，以确保完成当天的任务。
如果员工之间有任何问题或合作，请直接与对方沟通。如果时间不能错开，找个主管协调。如有必要，有些工作需要主管来做。作为主管，不要太小气。有时候，你是一个全能的人。当编辑很忙时，你需要做编辑工作。当程序忙的时候，你需要做编辑工作想配合程序，当seo忙的时候，写方案分析网站，相信作为seo总监，也应该是可以做的事情！
监理人应编制当月需要优化的网站数个，并将具体网站列为重点网站，列入工作日志，当月进行重点监理，月末汇总，看优化任务完成情况。对于完成的列表，可以入库，然后监控优化一个月，确定稳定性两个月以上，基本上优化频率可以慢慢降低。
seo网站优化部门需要每天召开例会，会上分配每个人的工作任务，并对前一天的工作进行总结。每周都要有一次培训交流活动，让每个员工提出工作中的问题并加以解决。每个月都要对本月的任务进行点评和总结，安排下周的任务，安排任务的过程中一定要留出一定的时间来应对突发事件和新网站。
